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西里|6S成長分享

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西里|6S成長分享

發布日期:2018-10-07 作者: 點擊:

6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。重慶西里標識設計制作有限公司于2017年12月成功的導入了6S,公司推行6S管理的目的在于提高企業形象,促進工作效率,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,提高社會效益和經濟效益。6S管理在西里標識的開展至今已過6期,這里向大家分享一下西里標識于6S管理中的成長。


6S動員大會


01

樣板間打造


6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),西里標識引進6S管理,開始的第一步就是打造樣板間,再由樣板間展開到全公司。


樣板間選定

設計部樣板間


02

紅牌作戰


在6S管理中實施紅牌作戰,就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程,并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在,然后通過不斷地增加或減少紅牌,從而達到發現問題和解決問題的目的。西里標識的紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題,一旦發現問題,立即用相應的紅牌進行醒目的標記,防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏,并且時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題,直至摘掉紅牌。







03

班前會議


為了能安排當班生產,布置當班工作;為了能培養管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧;為了能引導員工養成遵守規定的習慣,并迅速進入工作狀態;西里標識在實施6S管理時,非常重視班前會制度的實施。


班前會議



04

目視化管理


目視化管理又稱為可視化管理,西里標識推行6S管理的第四期主題便是目視化管理。利用各種直觀形象、色彩適宜的感知信息等視覺信號為基本手段,以公開化為原則,將各種管理狀態、方法和異常明示化,使員工自主、完全的理解、接受和執行各項工作,提高生產效率,科學管理公司。



車間目視化



05

OPL培訓


點滴 教育(OPL) one point  lesson,是一種工作過程中進行培訓的教育方式,是集中式的非脫產培訓,又稱為10分鐘教育。西里標識為了鍛煉和提升全員上臺演講的能力,推進日常遇及疑問的解答熱潮,現場具備實施防止再發措施的推廣渠道與教育能力。第五期6S管理為OPL培訓。


楊勇老師為西里培訓



06

KYT培訓



KYT(Kiken Yochi Training ),危險預知活動,是針對生產特點和作業全過程,以危險因素為對象,以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動,它是一種群眾性的“自主管理”活動,目的是控制作業過程中的危險,預測和預防可能出現的事故。


活動步驟



07

成果分享


6s管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。西里已經有了自己成熟的精益督導團隊、改善提案推行團隊!  兩隊合一,更具凝聚力! 6S工作開展會更順暢、更高效!


成果分享


成果分享


成果分享



6S精益管理只有開始,沒有結束。做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是大家的素養。這是6S工作的目的,也是西里標識的工作目的。今后,西里標識將會以6S工作為契機,抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使西里企業在激烈的市場競爭中處于領先水平,為西里企業未來十年的跨越式大成長做出更大的貢獻。

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