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【西里標識】6S班前會

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【西里標識】6S班前會

發布日期:2018-05-21 作者: 點擊:



6S管理是打造具有競爭力的企業、建設素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。為了能培養管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧;為了能安排當班生產,布置當班工作;為了能夠引導員工養成遵守規定的習慣,并迅速進入工作狀態;我們在實施6S管理時,一定要注意班前會制度的實施。







班前會的目的






◆小結上一班次的工作情況(質量、產量、設備、安全等),分析存在的問題 

◆安排當班生產,布置當班工作

◆培養管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧 

◆引導員工養成遵守規定的習慣,并迅速進入工作狀態

◆通過禮貌用語,營造溫馨的工作氛圍

通過6S班前會,培養員工匠人精神,促使員工擁有對自己的產品精雕細琢,精益求精、更完美的精神理念,從而成為一流人才。







班前會的程序



◆ 班前會時間(AM8:00到AM8:05)和地點一經確定,就固定下來
◆ 全體集中,分組列隊整齊,管理人員站在隊列前部
◆ 注意整理自身儀容,扣子要扣,雙手背后站立
◆ 主持人在隊伍前面,開始班前會





班前會的注意事項




◆開始時要問候,表示我們已經進入班前會狀態

◆內容的順序要合理,先主后次,先急后緩,整體思路要清晰

 ◆要認真聽取員工的建議,做好記錄,并及時作出處理

◆結束時要再次確認員工有無明白所講內容 

◆發揮匠人精神,專業,專一,細致,完美,追求極致的美 






6S班前會有利于員工培養匠人精神,提升產品質量,促進企業發展。所以我們要堅持、認真的執行班前會。學全,學到位,不能流于形式,管理人員更要帶頭,身體力行,起表率作用。



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