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【西里標識】全面引進6S管理助力企業新發展

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【西里標識】全面引進6S管理助力企業新發展

發布日期:2018-01-04 作者: 點擊:


轉眼間,2017年即將消逝,在迎接新年之際,回首望去,十年如一日地堅持讓西里標識不斷成長。2017年12月25日14時,西里標識召開了精益現場6S管理啟動大會,為打造全國為數不多的全面執行6S現場管理的標識企業邁出了第一步,宣布辭舊迎新的時刻到來。


6S


6S現場管理簡介:6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。提起 6S ,首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,是日式企業獨特的一種管理方法。小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在 5S 現場管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產活動,在原來 5S 基礎上增加了安全 (SAFETY) 要素, 形成“6S”。


6S精細化管理專家


6S管理案例展示


6S管理案例展示


本次出席會議的6S專家來自重慶新益為企業管理顧問有限公司。重慶新益為企業管理顧問有限公司自成立以來已經為20多個行業的上百家企業提供了管理咨詢服務。新益為的6S管理咨詢成功服務了重慶長安產業、中國石油天然氣運輸公司、重慶機電控股集團和重慶力帆集團等國內大型企業。



工業4.0對全球企業的影響


兩位專家老師在會上詳細講解了第四次工業革命給全球企業帶來的生存危機。緊接著,又為大家展示了國內企業曾經出現過的安全事故,并分析了引發安全事故的原因——人的不安全行為和物的不安全狀態。由此可見,引進精益6S管理將為企業生存和人的安全提供莫大幫助。


會議上,6S管理專家根據公司情況設立了5個6S樣板區。5個樣板區由設計研發部、油漆部、鈑金部、組裝部和半成品暫存區組成。樣板區的設立標志著精細化管理的開始。


黃亥董事長與各樣板區負責人合影



西里同仁共同宣誓


相信西里標識與重慶新益為6S專家的合作將為西里標識帶來嶄新的變化。西里家人決心為打造中國一流的標識企業的共同愿望竭盡全力!


學術支持:

中國美術學院公共藝術研究院

重慶文理學院美術與設計學院

重慶市品牌學會

總策劃:黃亥

技術指導:張林軍  

責任編輯:黃紋彬

美術編輯:劉偉

文創策劃:岳永亮 

攝影攝像:吳亮 



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